如何向领导请教问题_问答搜索

如何设计领导可视化驾驶舱？分享多行业通用方法论

https://segmentfault.com/a/1190000037782609 ——SegmentFault

- 但是如何建设指标体系也是一门学问，足够花一万字来叙述。指标体系建设的常用方法是通过场景化进行指标体系的搭建，自上而下业务驱动指标体系建设，所以要在特定场景下做好指标体系建设，需要先选好指标，然后用

小屁孩问我洪都拉斯、危地马拉如何防止扶贫资金被市领导建造...

http://wenda.so.com/q/1600317874212093 ——好搜问答

2019-01-04- 有的不学习政治理论,热衷于“花边新闻”,上班时间浏览购物网页、炒股等,对工作不思... 不愿面对陈年旧事,群众的问题一年一年往下拖,导致上访不断。比如,兴城市红崖子镇二...

求无领导面试问题

http://zhidao.baidu.com/question/484532852.html?fr=iks&word=%CE%DE%C1%EC%B5%BC%C3%E6%CA%D4%D5%FE%B2%DF%C8%C8%B5%E3%D2%FD%D3%C3&ie=gbk ——百度知道

- 答：群面吗？让让他们讨论一下当前的热点新闻，比如幸福，8天长假等

如何考核领导干部

http://wenda.tianya.cn/question/0144f215f05f8cc1 ——天涯问答

2009-09-22- 最近有一本书,干部考核,不知是否值得一看?

如何看待所谓“问题清单”

http://zhidao.baidu.com/question/1836126595112376620.html?fr=iks&word=%CE%CA%CC%E2%C7%E5%B5%A5%B8%D0%CA%DC&ie=gbk ——百度知道

- 答：问题清单是指一个组织建立的所面临的问题或需要解决的问题列表。一般有三个层次：第一个层次是初步清单，把所能想到的问题按照分类全部列出；第二个层次是围绕焦点问题，列出的问题清单；第三个层次是

如何解决这类问题?

http://wenda.tianya.cn/question/2d9f149a28bd35b6 ——天涯问答

2009-02-03- word复制的时候,弹出对话框,该工程的宏被禁止,请参阅联机帮助或主应用程序的文档来决定如何激活宏

请教手机达人,如何将5320的背景换掉

http://wenda.tianya.cn/question/11620d78353afde8 ——天涯问答

2008-12-01- 我刚卖了诺基亚的5320XM刚用了一天感觉还不错,就是那个导航键比较高,按其他边上建时容易碰到.但是除了硬件外我还有个软件的问题就是这个手机的默认背景是蓝或红的我想把它换掉如何换?哪里有换这样背景的

如何提出一个好问题?

http://zhidao.baidu.com/question/377468921436288924.html?fr=search&word=%CE%CA%B8%F6%CE%CA%CC%E2%3F%B1%ED%B4%EF%BA%CD%CF%EB%B7%A8%B2%BB%D6%AA%B5%C0%B4%CA%CA%C7%D4%F5%C3%B4%CD%A8%B9%FD%B1%EA%D2%E2%D3%EF%BE%E4%BB%D8%B4%F0%3F&ie=gbk ——百度知道

- 答：强有力提问是产生觉察力和责任感的最好方法,你在问对方问题的时候,如果对方马上可以回答的,那就说明你问的这个问题,在他的思考范围之内。但如果我们问到一个问题,这问题可以让对方进行思考,启发他想到

请教如何自制黑色块,挡住视频的字幕?

http://wenda.tianya.cn/question/15996qbai6i8h3t0om019h5742p352ibh8h8j ——天涯问答

2010-08-08- 请教各位高手: 用视频文件看片,有的时候不想看到字幕,比如中文的片子,比如想练练英语听力…… 有什么方法可以挡住字幕? 因为字幕和影片合成了,所以无法直接取消. 有没有办法自制一块黑色块,然后始终最

如何进行问题原因分析?

http://zhidao.baidu.com/question/558293330754547852.html?fr=iks&word=%C4%C7%D0%A9%D4%AD%D2%F2%B5%C4%B9%E6%B7%B6%BB%AF%C3%E8%CA%F6%B2%BB%D0%E8%D2%AA%B2%CE%CA%FD&ie=gbk ——百度知道

- 答：虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱